融合共享 企业效益环保双提升

　　原标题：金隅股份、冀东集团跨区域整合为旗下水泥企业带来积极变化 融合共享 企业效益环保双提升

　　2016年5月31日，北京金隅股份有限公司（以下简称金隅股份）与唐山市国资委、冀东发展集团有限责任公司（以下简称冀东集团）及相关交易方签署了股权重组协议。重组后，金隅股份成为冀东集团的控股股东，分别持有冀东集团和冀东水泥55%和45.43%的股权。

　　京津冀区域内两个最大的水泥企业重组后，对旗下的水泥企业带来怎样的影响？近日，记者来到灵寿冀东水泥有限公司（以下简称灵寿冀东）进行了探访。

　　建立统一采购平台，规范市场秩序

　　“熟料产量完成48.7万吨，同比增长37.1%；水泥产量完成43.3万吨，同比增长14.4%。主营营业收入15050.7万元，同比提高92%。”这是灵寿冀东今年1至7月的成绩单。

　　这个曾由冀东水泥和灵寿县中山水泥有限责任公司共同出资组建的水泥厂，在金隅股份、冀东集团重组前连续三年亏损，经常处于停产半停产状态。金隅股份、冀东集团重组后，地处石家庄市鹿泉区的金隅鼎鑫水泥有限公司给予了灵寿冀东技术、管理支持，使该企业实现扭亏为盈。今年1至7月，灵寿冀东盈利544万元。

　　灵寿冀东的华丽蜕变，只是金隅股份和冀东集团重组后为旗下水泥企业带来积极变化的一个缩影。

　　自2011年开始，水泥行业出现了一轮不计成本、不计代价的疯狂扩张，京津冀区域各企业间的博弈和竞争尤为惨烈。2015年底，全国水泥产能利用率为69%，而同期京津冀地区的水泥产能利用率仅为40%，产能结构性过剩及供需矛盾突出，水泥行业陷入长期的价格战之中。

　　金隅股份和冀东集团重组后，在生产经营方面，金隅股份和冀东水泥通过统一采购，降低了原材料成本，节省了开支；销售方面，两家企业通过统一销售，摊薄销售成本，合力推动京津冀区域水泥产品价格恢复到正常水平。

　　“金隅股份、冀东水泥建立了统一的采购平台，实现了物资采购一体化管控，加大了区域市场的掌控能力和驾驭能力。”灵寿冀东副总经理王志喜介绍，得益于物资统一管理和资源共享，企业的采购成本得到有效控制，备品备件区域共享库存额下降，紧缺应急资源实现了区域调剂，保障了生产。

　　在维护京津冀水泥行业市场秩序方面，采取区域销售一体化管控。金隅鼎鑫水泥有限公司党委书记孙建勋说，金隅股份和冀东集团重组后，金隅股份、冀东水泥优化水泥产销协同，狠抓稳量提价，以竞争促竞合，统一了营销管控，实现了各营销公司与区域内生产企业的一体化业务运作，为企业全面盈利增效提供了体制、机制保证。今年金隅股份旗下地处河北的金隅鼎鑫水泥有限公司、赞皇金隅水泥有限公司等9家水泥企业，提前半年完成全年利润目标。