​河北资产以“三项制度”改革推动高质量发展

　　防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险，是金融工作的根本任务。作为“区域金融风险化解生力军”，河北省资产管理有限公司(简称“河北资产”）近几年的发展引人瞩目：入选国务院国企改革“双百行动”、获 AA+主体信用评级、累计不良资产批量收购规模逾百亿元、发起设立百亿元规模河北省上市公司新动力纾困基金、成功发行私募公司债券……

　　这一切对于一家成立3年、注册资本金仅10亿元的国有控股地方资产管理公司是难能可贵的。而其背后，以市场化选聘经营管理者、推行职业经理人制度、企业薪酬分配差异化改革为标志的“三项制度”改革成为其发展的动力之源。

　　去行政化 职业经理人激活澎湃动力

　　2018年7月6日，在河北资产举行的职业经理人聘用仪式上，公司党委书记、董事长代表公司与总经理签订了聘用合同书，总经理与其他4名职业经理人签订了经营业绩考核责任书，公司契约化管理正式形成，这也是河北国资国企在人事管理制度上重大变革的标志性事件。

　　“河北资产职业经理人制度的实施，是省属国有企业扩大选人用人视野，拓宽人才来源渠道，深化选人用人机制改革的一次有益尝试，是推进国有企业‘去行政化’、激活经营机制的有效举措，是我们在改革进程中迈出的坚实一步。”河北省国资委相关负责人表示。

　　在市场化选人用人机制的顶层设计初步形成后，河北资产自经理层至下，以“公开、平等、竞争、择优”为原则，启动了内部人员全员择优竞争上岗与外部社会公开招聘工作。截至目前，公司总部及成员企业共有19人通过竞争上岗获得管理岗位；2018年公司总部及成员企业涉及41个岗位进行公开招聘，共接收简历1546份，通过公开程序，最终22人入职。

　　着眼未来 新机制聚合高质量人才

　　在被省国资委定为市场化选聘经营管理者、推行职业经理人制度、企业薪酬分配差异化改革试点后，河北资产通过实施“三项制度”改革，充分激发了广大员工的积极性、主动性和创造力，促进了优秀人才脱颖而出，增强了企业的生机活力。

　　在用工制度上，河北资产拓宽“能进能出”的渠道，对长期性、关键性、技术性、管理型岗位，通过公开招聘和定向人才引进等方式引进，签订劳动合同；对临时性、辅助性、替代性的岗位，依托第三方机构，使用劳务派遣员工；利用专业化分工优势，采用劳务外包用工将部分业务委托给专业服务机构；面向社会公开招聘管理培训生进行自主培养，促进人才梯队建设。

　　在分配制度上，建立薪酬“能增能减”的分配机制，体现岗位价值和业绩导向。实行工资总额预算管理，打破工资总额与经济效益挂钩不紧密的瓶颈。通过岗位价值评估、行业薪酬水平对标，构建了为岗位付薪、为业绩付薪、为能力付薪的薪酬体系。

　　河北资产的全员绩效考核实现了定性与定量相结合，年度与季度、日常相结合，领导与员工相结合。绩效考核实行全成本核算，大到业务费用、管理费用，小到员工工位、会议室的使用，甚至一杯咖啡、一杯饮料均计入考核成本。考评结果作为绩效奖金发放、年度奖励、薪酬调整，甚至岗位调整、职务任免的依据，实现了基于“价值创造”的评价激励体系。

　　强身健体 深化改革提升服务能力

　　在今年全国两会的政府工作报告中，“加快国资国企改革”“建立职业经理人制度”等语句预示着国家在今年推动国资国企改革的力度和决心。

　　而河北资产通过在劳动、人事、分配制度的先行试点，优化了管理人员能上能下的市场化选人用人机制、员工能进能出的劳动用工管理制度、收入能增能减的收入分配管理制度，有效激发了企业的经营活力，增强了市场竞争力。

　　国企改革的成效不仅仅体现在人员的进出、上下，要义在于通过改革，让企业整体的机制活起来，价值体现出来。河北资产正是通过实施以职业经理人改革为代表的“三项制度”改革，促进了企业深层次的高质量发展，增强了公司价值和竞争力。接下来，河北资产将在由信贷思维向投行思维、资产思维向资本思维、价格思维向价值思维转换的过程中，不断加强能力建设，根据河北经济特点，通过资本的力量，架起合作共赢的桥梁，更好地服务于区域金融风险化解和河北实体经济转型升级，为建设经济强省、美丽河北作出更大贡献。 （记者 王萌）