近年来，河北承德丰宁满族自治县坚持把考核工作作为推动中心工作的有利抓手，创新工作模式，精准考核让干部“愿为”“善为”“有为”，切实发挥考核“指挥棒”明责、励人、促干、督效的激励作用。

　　优化办法制定，增强干部“善为”本领。丰宁坚持下好机制制定先手棋。实行人事同考机制，构建了“绩效考核+干部考核+日常考核加减分”的考核体系，绩效考核、干部考核分别占比70%和30%，以人事同考、两考合一有力增强考核精准性；实行差异考核机制，根据乡镇、部门职能定位，设置差异化考核指标和权重，实施分类考核打分，以精准的目标明责压责，有力增强考核科学性；实行逆向考核机制，对未列入考核的临时性工作或县域特色工作，同步纳入考核，实施干不好减分的逆向举措，确保考核无死角、全覆盖，有力增强考核全面性；实行创优重奖机制，明确把荣誉奖项、重点创新、重大突破作为考核加分项，将加分上限由5分提至20分，以创优重奖有力增强考核方向性。

　　创新评议方式，激发干部“有为”思想。丰宁创新“三评两比一综合”多视角考评方式。“三评”即群众、职工、服务对象对班子和干部进行评价，县级领导对分包乡镇、部门班子和成员进行评价，县委常委会对乡镇、部门正职进行评价，围绕“德能勤绩廉”量化打分；“两比”即乡镇、部门对本单位科级干部纵向排名，重点工作主管部门对乡镇（街道）“对口”副职横向排名，通过把考核权交给群众、交给基层，扩大考核参与度，提高考核公信度；“一综合”即综合“三评”“两比”结果，结合日常考核，对照贴出“改革创新型”“担当实干型”“佛系型”“走秀型”等一系列优劣表现标签，一个班子一个结论，一名干部一张特写，实现精准画像。

　　强化结果运用，提升干部“愿为”动力。丰宁锚定“考”是基础，“用”是关键。坚持“小考单子”及时用，对日常发现的问题，制发提示函或整改通知单，挂账盯办、推进整改，去年累计下发132份，整改问题67个，对75个单位给予扣分处罚，起到了明显的鞭策作用；坚持“大考单子”全面用，将考核结果与奖惩紧密挂钩，对考核成绩好的单位给予增加评优指标、后备名额、绩效奖金、缩短干部职级晋升所需任职年限等奖励，对排名靠后的，给予对应处罚直至追责问责，做到考用衔接、相辅相成；坚持“优秀干部”果断用，出台了《一线考察识别干部实施办法》，对考核中发现的优秀干部，分类纳入干部库，优先提拔使用，去年累计储备干部673名，提拔晋升221名，占年度提拔晋升总人数的49.3%，树立了鲜明的结果运用导向。（文 李佳园 吴桐）